很多人以為升上主管之後,只要學會幾套管理技巧、看幾本領導書、聽幾集 Podcast,就能自然帶好團隊。你是否也是這樣想的呢? 但想跟你分享的是我自己在實際帶團隊與培訓新手主管的過程中,其實常常看到 …
為什麼你的團隊不服你?領導力不是管人,而是誠實面對自己的成長


很多人以為升上主管之後,只要學會幾套管理技巧、看幾本領導書、聽幾集 Podcast,就能自然帶好團隊。你是否也是這樣想的呢? 但想跟你分享的是我自己在實際帶團隊與培訓新手主管的過程中,其實常常看到 …

在職場這些年,我看過太多努力卻卡關的人,也曾經自己親身走過那段職涯迷惘期,所以想透過這篇文章來讓一些正在卡關的朋友們有些方向。 可能有些人就正在經歷:我明明把事情做得不差,績效穩定、態度認真,卻總 …

在職場上,我看過太多能力很強、績效也不差的主管,最後卻帶不動團隊。不是因為他們不努力,而是因為他們卡在一個關鍵誤區:以為當有了主管頭銜,別人自然就會跟隨。 但真實世界是—夥伴不會因為你的職稱留下來,而 …

如果你正在帶人,你一定懂這種感覺…你不是不努力,明明制度訂了、流程給了、KPI 也壓了,但團隊就是「動不起來」! 人沒有躺平,卻也沒有燃燒;事情有做,卻始終做不到你心裡期待的那個樣子。 …

你是否也有過這樣的經驗?會議上大家都說「好、沒問題、可以配合」,但真正回到執行面,進度卻一拖再拖,甚至到最後就不了了之了呢? 遇到上述狀況時,多數主管第一時間會懷疑團隊的執行力,或認為是同仁態度不 …

前言:意外的「大禮」,是壓力還是轉機? 一場不經意的職涯規劃談話,幫助了被錢追得喘不過氣的夥伴正式洩壓! • 故事背景:夥伴A即將與男友結婚,原本計畫住在安平的公寓,卻意外獲得了家裡隔壁的一棟三層樓透 …

為什麼一定要帶團隊? 一個人走很快,但一群人可以走很遠。 一家公司或企業營運的目的勢必是希望績效可以越做越好,一個Top sales或許可以有千萬業績,但要找到很多個千萬業績的Top sales是不是 …

一定要一對一嗎?不知道聊什麼好尷尬 如果你已經擔任到底下有夥伴的職位,不論底下有幾位夥伴,即使只有一位也必須要跟他們有這種一對一的談話。為什麼呢?畢竟每個人的成長背景不同、教育程度不同且個性也不同,所 …

前言 相信應該很多人都知道一句很經典的話『一個人可以走很快,但一群人可以走很遠。』 人,本身就不是能夠離群索居的生物,生活上我們會需要與人互動甚至連結出更緊密的關係。在家裡,我們要跟父母及兄弟姐妹 …

領導者決策背後的思維 如果可以,我也不願成為那個劊子手! 我前幾天記了一個員工大過並撤銷所有津貼還有令他引以為傲的身份!這幾週還陸陸續續讓3個員工離開公司!!!這時候你可能會好奇想問… …