【獨家】90天完整團隊培訓計畫

為什麼一定要帶團隊？

一個人走很快，但一群人可以走很遠。

一家公司或企業營運的目的勢必是希望績效可以越做越好，一個Top sales或許可以有千萬業績，但要找到很多個千萬業績的Top sales是不是不太容易呢？所以營運績效若要擴大一定就要靠「團隊」才能讓結果倍增！

但偏偏組織在擴大、人變多的過程中，問題就會開始浮現了！
「人多嘴雜」，決策變得沒有效率、「同儕競爭」，職場甄嬛傳內鬥相處問題、「內升管理層」遇到彼德原理培訓不易、「團隊一盤散沙」各做各的……等各式各樣在企業還是小規模時較少會有的狀況，所以這時候如果有個明確的系統可以「讓一群人就定位且有能力」就非常重要。

MVP絕對是培訓的起點

MVP「Minimum Viable Product」（最低可行性產品），運用在這裡可以當成是「最小可行教育路徑」，把培訓的觀察時間縮短為三個月，觀察系統運作的成效絕對是最關鍵的一步，坊間有很多企業培訓人才的方式，其實沒有哪一種一定最好，而是「適合的」才是最好。

所以先把獲利模型用MVP試過沒問題後再進行擴張是相對沒有風險的方法，而這一點卻是很多企業忽略的細節，往往都是先擴張後發現問題控制不住了才回過頭來修正策略，往往這時候就會付出相對大的代價了！

90天團隊培訓計畫

🔹 每個月定一個能力主題（共 3 個月）

【第一個月】任務拆解 × 管理交付

教學方式：

• 90 分鐘工作坊

• 案例拆解（用「公司內部每天發生的真實任務」）

實戰作業：

• 每週拆一個實際任務

• 運用團隊小組分工合作

• 設定期程交付成果回收

【第二個月】回饋 × 跟進

教學方式：

• 角色扮演（真實對話）

• 教「怎麼問問題」，不是怎麼說教

實戰作業：

• 完成至少 2 次正式回饋

• 過程要留下文字紀錄

【第三個月】績效 × 數字管理

教學方式：

• 教看影響結果的關鍵「3 個數字」

• 不教財報，只教決策

實戰作業：

• 做一次團隊績效檢視

• 提出 1 個改善行動

結語

教學的底層原則其實就是：

❌ 不要講太多理論❌ 不要做心得分享
✅ 每一次訓練 = 一個行為改變

管理不能是紙上談兵，實戰才是王道！
當夥伴們能夠把訓練的知識內化並且轉換成自己的日常行為時，你的管理才算是有成效，也才真的能夠感受得到身為管理者的那種輕鬆自在，而不是能者多勞導致自己疲憊陣亡。

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